Leading Yourself - Xây dựng sức mạnh lãnh đạo bản thân

Leading Yourself - Xây dựng sức mạnh lãnh đạo bản thân

Trang chủ / Bài viết

Leading Yourself - Xây dựng sức mạnh lãnh đạo bản thân

Trương Quốc Minh
08/12/2023 | Lượt xem : 291
Leading Yourself -  Xây dựng sức mạnh lãnh đạo bản thân


Xem nhanhẨn

Hãy tăng trưởng chính mình, đây là bước đầu tiên để bạn trở thành lãnh đạo, Leading Yourself hay tự lãnh đạo bản thân đòi hỏi bạn không chỉ là nguồn động viên, mà còn là sự phản ánh của một tinh thần mạnh mẽ, sự tự tin và khả năng linh hoạt thích nghi với môi trường xung quanh. Tự lãnh đạo bản thân không chỉ đề cập đến việc định hình và quản lý bản thân một cách hiệu quả mà còn là chìa khóa quan trọng để đạt được mục tiêu và thành công trong cuộc sống. Nhưng liệu bạn đã thấu hiểu bản thân mình trước khi có thể trở thành người dẫn dắt thực thụ.

1. Hiểu rõ về mình

Một câu nói quá đỗi nhàm chán mà chắc hẳn ai cũng đã từng nghe qua “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”, hiểu được sức mạnh của nội tại bạn mới có thể chinh phục được những thử thách, rào cản xung quanh mình. Theo lẽ thường gia đình, trường học hay chính xã hội sẽ luôn đề ra rất nhiều định kiến và luật lệ vốn chừng là để bảo vệ con người, nhưng lại biến thành rào cản nếu bạn không đủ năng lực để vượt qua.

Ngoài xác định được năng lực mình đang có, bạn cần làm rõ bản thân rằng điều gì bạn mong muốn đạt được, bạn muốn gánh vác sứ mệnh gì và giá trị cốt lõi mà bạn đang xây dựng là gì. Nói một cách vuông vắn đó là cân bằng giữa mục tiêu và năng lực của mình.

Dưới đây, Brandsketer sẽ đưa bạn đến với năm quan điểm sai lầm phổ biến về lãnh đạo, bảy thách thức khi tự lãnh đạo và sau đó chúng ta sẽ cùng điểm qua bảy yếu tố cần thiết mà một người lãnh đạo bản thân cần phải có.

2. Năm quan điểm sai lầm về lãnh đạo bản thân

Nếu tôi đứng đầu, mọi người sẽ theo tôi, không sai khi cho rằng chỉ cần bạn có quyền lực, mọi người sẽ tự động nghe theo bạn. Tuy nhiên, thực tế không phải vậy. Để mọi người theo bạn, bạn cần phải có uy tín và khả năng lãnh đạo. Bạn cần phải thể hiện được bản thân là một người đáng tin cậy, có khả năng đưa ra quyết định sáng suốt và có thể truyền cảm hứng cho người khác.

Khi nào trở thành người đứng đầu tôi sẽ làm việc chín chắn hơn. Có những người khi có quyền lực lại trở nên kiêu ngạo, độc đoán và không tôn trọng người khác. Để làm việc chín chắn hơn, bạn cần phải rèn luyện bản thân ngay từ khi chưa có quyền lực.

Khi ở cương vị cao nhất thì tôi sẽ không bị hạn chế, bạn sẽ có nhiều quyền tự do và không bị ai ràng buộc khi đang ngồi trên cương vị cao nhất, chắc chắn rồi. Nhưng bạn cần biết bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ hơn để đáp ứng kỳ vọng của mọi người. Nhưng quyền lực là có không đồng nghĩa với việc bạn lạm dụng để uy hiếp hay răn đe cấp dưới, bạn là người xây dựng và dẫn dắt không phải là “cỗ máy phá huỷ” tổ chức của mình.

Trở thành người lãnh đạo tôi mới phát huy hết năng lực của mình, Bạn có thể phát huy hết năng lực của mình ở bất kỳ vị trí nào, miễn là bạn có đam mê và nỗ lực hết mình. Nhưng để được người khác công nhận khi ở vị trí lãnh đạo, đó là cả một quá trình bạn thể hiện hết năng lực mà bạn có ngay từ khi bạn đảm nhận dù là vị trí nhỏ.

Vì tôi không đạt được vị trí cao nhất nên tôi không cố gắng, nếu vậy câu hỏi được đặt ngược trở lại rằng Liệu bạn không cố gắng thì bạn có đủ khả năng để lên vị trí cao nhất hay không? Mọi vị trí đều cần có sự chú tâm và nhiệt huyết, khi bạn cố gắng bạn sẽ thu về thành tựu cho mình, chí ít để bạn không phải tiếc nuối dù không đạt được vị trí cao nhất.

3. Bảy thử thách của người Leading Yourself

Brandsketer sẽ liệt kê những thử thách mà theo chủ nghĩa Leading Yourself chắc chắn bạn phải chuẩn bị tâm lý cho chúng:

  • Căng thẳng: Lãnh đạo bản thân đòi hỏi bạn phải luôn duy trì sự tập trung và nỗ lực. Điều này có thể gây ra căng thẳng cho bạn, đặc biệt là khi bạn phải đối mặt với những thử thách khó khăn.

  • Chán nản: Đôi khi, bạn sẽ cảm thấy chán nản khi thấy bản thân không đạt được kết quả như mong muốn. Điều này có thể khiến bạn mất động lực và bỏ cuộc.

  • Quá nhiều cái mũ: Là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ phải đảm nhận nhiều vai trò khác nhau, từ nhân viên, đồng nghiệp, đến bạn bè, người thân. Điều này có thể khiến bạn cảm thấy quá tải và khó khăn trong việc cân bằng giữa các vai trò.

  • Cái tôi quá lớn: Nếu bạn quá tự tin vào bản thân, bạn có thể trở nên kiêu ngạo và không tôn trọng người khác. Điều này có thể khiến bạn mất đi sự tin tưởng của mọi người.

  • Mong muốn thể hiện bản thân: Đôi khi, bạn có thể muốn thể hiện bản thân quá mức. Điều này có thể khiến bạn trở nên thiếu chuyên nghiệp và không đáng tin cậy.

  • Tầm nhìn chưa chung: Nếu bạn không có tầm nhìn chung với những người xung quanh, bạn sẽ khó có thể dẫn dắt họ đi đến thành công.

  • Khó/không ảnh hưởng lên đồng cấp: Không thể ảnh hưởng lên đồng cấp, bạn sẽ khó có thể đạt được mục tiêu của mình.

4. Bảy yếu tố của người lãnh đạo bản thân (Leading Yourself) cần có: 

Lãnh đạo bản thân là quá trình tự định hướng, tự thúc đẩy và tự phát triển bản thân để đạt được mục tiêu đã đề ra. Để trở thành một nhà lãnh đạo bản thân giỏi, bạn cần có những yếu tố sau:

  • Tầm nhìn: Bạn cần có một tầm nhìn rõ ràng về bản thân và mục tiêu của mình. Tầm nhìn sẽ giúp bạn định hướng và tập trung nỗ lực.

  • Kỹ năng giao tiếp: truyền đạt suy nghĩ và ý tưởng của mình đến người khác không phải dễ và cũng tuỳ kỹ năng của mỗi người, nhưng yên tâm giao tiếp bạn có thể cải thiện và nâng cấp được.

  • Kỹ năng giải quyết vấn đề khi các tình huống khó khăn sẽ xảy ra thường xuyên và bạn là người cần đưa ra quyết định sáng suốt hợp lý, 

  • Kỹ năng lãnh đạo nhóm: Kỹ năng lãnh đạo nhóm sẽ giúp bạn xây dựng và dẫn dắt một nhóm người để đạt được mục tiêu chung.

  • Kỹ năng quản lý thời gian hay chi tiêu thời gian trong ngày sẽ giúp bạn tránh bị stress vì những công việc vượt quá quỹ thời gian cho phép của bạn, hãy thoả thuận với những bên có liên quan để sắp xếp thời gian của bạn một cách hợp lý nhất.

  • Khả năng thích ứng: Khả năng thích ứng sẽ giúp bạn đối mặt với những thay đổi và biến động của môi trường.

  • Khả năng tự nhận thức: Bạn hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu của bản thân, từ đó phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu.

Tiếp theo, các thành tố để cấu tạo nên người lãnh đạo sẽ bao gồm 2 nhóm chính đó là về Nhóm Tính cách và Nhóm Năng lực

5. Xây dựng Tính cách để Leading Yourself hiệu quả

Bốn phẩm chất toàn diện của người lãnh đạo

  • Trung thực là phẩm chất quan trọng nhất của người lãnh đạo. Một người lãnh đạo trung thực sẽ luôn nói đúng sự thật, ngay cả khi điều đó không thuận lợi cho bản thân. Trung thực giúp người lãnh đạo tạo dựng được niềm tin với mọi người, từ đó dễ dàng thuyết phục và dẫn dắt họ.

  • Chín chắn là phẩm chất thể hiện sự trưởng thành, chín chắn trong suy nghĩ và hành động của người lãnh đạo. Một người lãnh đạo chín chắn sẽ luôn suy nghĩ thấu đáo trước khi đưa ra quyết định, biết cách kiểm soát cảm xúc và hành vi của bản thân. Chín chắn giúp người lãnh đạo đưa ra những quyết định sáng suốt, mang lại lợi ích cho tổ chức.

  • Khiêm tốn là phẩm chất thể hiện sự tôn trọng đối với bản thân và người khác. Một người lãnh đạo khiêm tốn sẽ luôn biết lắng nghe ý kiến của mọi người, không tự cho mình là giỏi giang hơn người khác. Khiêm tốn giúp người lãnh đạo xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp với mọi người, tạo điều kiện để cùng nhau phát triển.

  • Can đảm là phẩm chất thể hiện sự dũng cảm, sẵn sàng đương đầu với khó khăn, thử thách. Một người lãnh đạo can đảm sẽ luôn dám đứng lên bảo vệ lẽ phải, không sợ hãi trước những khó khăn, thử thách. Can đảm giúp người lãnh đạo dẫn dắt tổ chức vượt qua những khó khăn, đạt được thành công.

Xây dựng và phát triển thái độ vẹn toàn

Thái độ toàn vẹn là một trong những yếu tố quan trọng nhất của người lãnh đạo. Một người lãnh đạo có thái độ toàn vẹn sẽ luôn được mọi người tin tưởng và tôn trọng. Họ sẽ dễ dàng thuyết phục và dẫn dắt mọi người theo mình.

Để phát triển thái độ toàn vẹn trong Leading Yourself, bạn cần:

  • Tự nhận thức: Dành thời gian để suy nghĩ về bản thân, về những suy nghĩ, cảm xúc và hành vi của mình. Từ đó, bạn sẽ biết mình cần cải thiện những gì.

  • Làm theo những gì bạn tin tưởng: Luôn hành động theo những gì bạn tin tưởng, ngay cả khi điều đó khó khăn.

  • Thành thật với bản thân: Trung thực với bản thân về những suy nghĩ, cảm xúc và hành vi của mình.

  • Làm gương: Hãy là một tấm gương về thái độ toàn vẹn cho những người xung quanh.

Nâng cao ý thức tự quản

Trong chủ đề Leading Yourself, ý thức tự quản là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Nếu không có ý thức tự quản, chúng ta sẽ khó có thể dẫn dắt bản thân, đưa ra quyết định sáng suốt và đạt được mục tiêu. Đối ý thức tự quản, bạn cần:

  • Xác định mục tiêu và giá trị của bản thân

  • Lập kế hoạch và thực hiện

  • Tự đánh giá và điều chỉnh

  • Làm chủ cảm xúc

  • Kiên trì và quyết tâm.

6. Bồi dưỡng Năng lực để gia tăng sức mạnh nội tại 

Năng lực là điều bạn không thể bỏ qua trong trong chủ đề này, Brandsketer sẽ đưa nhóm năng lực là việc bạn tìm hiểu sức mạnh nội tại của mình. Nhưng liệu là sức mạnh nội tại liệu có thể tăng cường và phát triển hay không?

Bạn hoàn toàn có thể nâng cao năng lực của mình bằng nhiều cách, Brandsketer sẽ có những cách căn bạn để bạn có thể phát triển năng lực của mình để có thể chạm tay vào mục tiêu mà bạn đề ra:

  • Chủ đích phát triển cá nhân (Self-directed learning)

  • Kiểm soát thời gian, tiền bạc và năng lượng (Hình công thức tính ROTI - Return On Time Invested)

  • Suy nghĩ và tư duy trên giấy 
  • Tái tạo năng lượng cho bản thân

Leading Yourself, tuy dễ mà khó, đòi hỏi bạn phải chiêm nghiệm hiểu rõ bản thân của mình, trong quá trình này bạn cần phải chung thực và rất thẳng thắn với bản thân, biết điểm yếu điểm mạnh. Sau đó, nhận thức về thứ mà mình sẽ đối mặt - Tự lãnh đạo bản thân, đừng hiểu sai về nó, xác định được thách thức nào bạn phải vượt qua, yếu tố nào cần bồi dưỡng, bạn sẽ biết được mục tiêu của bạn có xa vời hay không. Từ đó xây dựng tính cách và bồi dưỡng năng lực để bạn tự tin có thể bức phá bản thân mình.

Kiến thức được đúc kết từ buổi Training nội bộ Brandsketer | Mr. Lê Hoàng

 

 
#
Tác giả bài viết
Xin chào, tôi là Trương Quốc Minh - Account Marketing tại Brandsketer. Người ta không nhìn vào bạn để thấy bạn cực khổ ra sao, hãy để người khác nhìn bạn để biết bạn cố gắng nhường nào. Mọi cố gắng đều sẽ nhận quả ngọt xứng đáng.
 Dự án : 12 | Bài viết : 2 | Brands Age : 2 năm
Zalo Social Branding | Brandsketer Việt Nam

Cộng đồng Zalo chia sẻ bí quyết xây dựng Social Branding, Creative (Content - Idea - Design)

Bài viết khác

Nhật ký của một Account trái ngành Nhật ký của một Account trái ngành
Nguyễn Tấn Trung
25/08/2023 | Lượt xem : 1759
Bán như không bán với mô hình 3B: BẠN - BÀN - BÁN   Bán như không bán với mô hình 3B: BẠN - BÀN - BÁN
Nguyễn Thị Anh Thư
02/11/2023 | Lượt xem : 536

Lên lịch hẹn "Meeting Online Miễn Phí" với đội ngũ chuyên gia của Brandsketer

* Brands sẽ xác nhận lịch tư vấn trên Google Meet/Zoom qua Zalo bạn đăng ký.

Thông tin ứng tuyển

Laptop Không
Ứng tuyển
Gửi lại

Chọn liên hệ ngay

GỌI ĐỂ TƯ VẤN HOẶC ĐẶT LỊCH HẸN
ĐĂNG KÝ HOẶC ĐỂ LẠI LỜI NHẮN

ĐĂNG KÝ HOẶC ĐỂ LẠI LỜI NHẮN

Gửi đi
Gửi lại