Hãy cũng Hoàng kiên trì bóc tách từng phần 1 để trả lời cho 1 câu hỏi lớn hơn “Cuối cùng thì QUẢN TRỊ MARKETING TỔNG THỂ là gì? Khi nào thì doanh nghiệp ta mới cần đến nó với 2 từ CHIẾN LƯỢC?”
Hoạch định ngân sách Marketing cho doanh nghiệp là 1 bài toán khó, vì lẽ biết bao nhiêu là cho đủ trong khi ta còn chưa biết điểm hoà vốn ở đâu và bao thứ phải chi.
Doanh nghiệp nào đặt ra câu hỏi này, doanh nghiệp đó đang thực sự có vấn đề, chứng tỏ ngoài việc đốt tiền cho mạng xã hội họ chẳng còn phương pháp nào để tìm kiếm khách hàng
Đôi khi trong các buổi gặp gỡ giao thương, Hoàng hay hỏi những người rất tự tin về doanh nghiệp của mình rằng "Sự khác biệt của anh/chị là gì?". Đa phần trả lời vòng vo, số khác còn không định nghĩa nổi thế nào là sự KHÁC BIỆT.
Khó chứ không có nghĩa là KHÔNG THỂ, để xử lý được và đưa tổ chức về 1 chỉnh thể thống nhất, đúng quỹ đạo, đúng giá trị. Nó đòi hỏi người làm công tác nhân sự ở 1 cái tầm không thường.
Rất nhiều khách hàng chưa hợp tác hoặc đang tham khảo đến Brandsketer thường hay thắc mắc về điểm mạnh của Brandsketer so với các đơn vị khác. Thì ngay từ bước tư vấn, Brands đã có 1 quy trình sale (tạm gọi là quy trình sale 3 bước) thể hiện rõ được điều khách hàng cần.
Có 1 nguyên tắc ABC liên quan đến động lực của 1 con người trong hành vi mua hàng, mà người ta thường dùng trong việc nghiên cứu thị trường hoặc khách hàng hoặc đối tượng trong phân khúc tiềm năng, đó là viết tắt lần lượt của Tiền đề (Antecedents) - Hành Vi (Behaviors) - Kết quả (Consequences).
Đây là 1 trong những câu hỏi rất đau đầu mà các cấp bậc CMO cho tới CEO phải giải quyết, không quảng cáo thì kiếm khách ở đâu. Quảng cáo thì đổ bao nhiêu tiền là đủ, nhiều quá cũng không được mà ít quá cũng không xong.
Trong những năm đầu lập nghiệp, mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp trên thị trường là phải TỒN TẠI trước đã, cũng bởi thế việc tìm kiếm khách hàng buộc phải đa dạng để đáp ứng yêu cầu về DOANH SỐ