Case Study : Để TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG thông qua các nền tảng MẠNG XÃ HỘI
Trang chủ / Case Study : Để TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG thông qua các nền tảng MẠNG XÃ HỘI
Xin chào, tôi là Lê Hoàng, từ khi ra trường cho đến nay. Tôi chỉ tập trung 1 chuyên môn là Marketing & Quản trị, công việc đòi hỏi tôi và đội ngũ phải đào luyện CHUYÊN MÔN SÂU, từ đó mới có được TRẢI NGHIỆM RỘNG. Cốt cũng để thực thi tốt đa dạng các dự án và công tác giảng dạy cho doanh nghiệp.
 Dự án : 227 | Bài viết : 184

Giới thiệu khóa học

LỜI MỞ ĐẦU : Nếu bạn là một nhân sự, một quản lý, một ông chủ và đang khó khăn trong các vấn đề về tuyển dụng nhân sự, làm ơn xin hãy kiên nhẫn xem từ đầu cho đến cuối clip này, có lẽ đây sẽ là một trong số ít kinh nghiệm mà chúng tôi có thể chia sẻ được tốt nhất ngay vào lúc này.

Xin lưu ý : Đây không phải khoá học sẽ hướng dẫn bạn rằng "sẽ chạy cụ thể trên trình quản lý quảng cáo, các vấn đề kỹ thuật ra sao" mà đây là "tư duy" đã được kiếm chứng để chuẩn bị cho công tác tuyển dụng, hãy coi nó như là nội dung để thu hút ứng viên. Xin đừng xem đây là "kỹ thuật" hay bất cứ thứ gì tương tự như thế giúp bạn chạy ra ứng viên ngay.

Khoá học trả lời cho bạn biết :

- Làm sao để tuyển dụng trên mạng xã hội có nhiều ứng viên

- Làm sao để nhân viên gắn kết, bền vững với tổ chức

QUAN TRỌNG : Xin đừng xem tiêu đề mà coi đây là "bình mới, rượu cũ" hãy kiên trì xem cho hết khoá học, đối chiếu với chính doanh nghiệp mình, phần là thể hiện sự tôn trọng đến công sức của tác giả, phần nữa là để giúp chính doanh nghiệp của bạn, đừng chạy theo những tiểu xảo, mẹo vặt tuyển dụng, thứ mà bạn có thể làm lúc này là xây dựng nền móng vững chắc.

Nội dung học phần

2.1 - Các yếu tố cần phải có trong doanh nghiệp + Học thử

Các yếu tố cần phải có trong doanh nghiệp không phải văn hoá công ty, đây là các yếu tố CHO ĐI để NHÂN VIÊN THẤY rằng họ NHẬN LẠI cái gì trước tiên, để những yếu tố sau được hoàn thiện, đủ đầy bạn cần phải có cho tổ chức mình một quy trình, một công thức đủ mạnh.

1. KINH TẾ : Câu hỏi đặt ra là nếu nhân viên làm việc tại công ty bạn liệu cái bao tử của họ và gia đình họ có được lấp đầy hay không?

2. XÃ HỘI : Đại diện cho trái tim, bao tử thì nói rằng đừng để tôi đói, hãy cho tôi ăn, trái tim thì nói rằng hãy đối xử tốt và công bằng với tôi.

3. TÂM LÝ : Bao tử đã no, trái tim đã ấm, nhưng khối óc thì lại không thấy có được sự công nhận, sự thăng tiến rõ ràng trong công việc, từ năm này qua năm khác cứ bình bình ngần ấy công việc sẽ giết chết động lực làm việc của một con người.

Hãy xem video để làm rõ hơn Các yếu tố cần phải có trong doanh nghiệp.

3.1 - Xây dựng và thể hiện trên nền tảng mạng xã hội + Học thử

Đừng nghĩ rằng công ty nhỏ mới thành lập thì không cần tới văn hoá, hầu hết những ông chủ có kinh nghiệm hay những startup thành công trong thời gian ngắn đều chọn việc xây dựng VĂN HOÁ và GIÁ TRỊ CỐT LÕI đầu tiên sau đó mới xây dựng quy trình kinh doanh, đội ngũ.

1. VĂN HOÁ :

Mỗi một cá nhân, một ngành nghề, một thị trường, một vị trí địa lý lại phù hợp với mỗi tính cách doanh nghiệp khác nhau. Cụ thể hơn, Brandsketer là công ty về marketing, bản chất của ngành này cần phải sáng tạo, để có thể sáng tạo thì luôn phải tươi mới, nhiều năng lượng, có một chút chất điên điên ở trong người, để tự do, phóng khoáng thả sức ra idea. Hiểu rõ văn hóa công ty thì lại càng biết được bạn cần nhân sự như thế nào, từ đó dễ dàng khoanh vùng đối tượng target khi tuyển dụng.

2. GIÁ TRỊ CỐT LÕI :

Bạn tạo ra môi trường, tạo ra sân chơi cho mọi người, để tránh họ vượt giới hạn ra ngoài sân bóng thì lúc này phải có luật chơi rõ ràng để tuân theo. Giá trị cốt lõi cũng được coi như là một trong những tiêu chỉ tuân theo, tham khảo 5 giá trị cốt lõi trong phòng kinh doanh của Brandsketer :

  • Lãi. 
  • Giao tiếp.
  • Chuyên môn.
  • Chính trực, trung thực, trung tín.
  • Kiên trì, kiên định, kiên nhẫn.

 

4.1 - Đánh giá, sa thải & bảng yêu cầu về ứng viên + Học thử

1. ĐÁNH GIÁ VÀ SA THẢI :

- Một sân chơi và luật chơi đã có, phát triển thì cũng phải có quy trình đánh giá và sa thải, bởi lẽ nếu không sa thải những con người không phù hợp đội nhóm của bạn, nhân sự của bạn sẽ bị hao mòn trí lực và tâm lực vì cố gắng hoài nhưng chưa thể xây dựng được đội ngũ vững mạnh.

- Đừng cố gắng phát triển tiềm năng của ai đó khi được tuyển vào, bởi lẽ nếu họ không muốn hoặc không có tố chất ấy thì bạn cũng chả thể làm gì.

- Đừng bao giờ vì gấp gáp mà nhận đại 1 nhân viên nào đó cho đủ số lượng đủ KPIs, “thà không tuyển được bất cứ ai chứ không thể tuyển người không phù hợp”. 

2. BẢNG YÊU CẦU VỀ ỨNG VIÊN :

Dựa trên văn hoá công ty sau đó bắt đầu định hướng về tính cách đối tượng cần tuyển và bắt đầu đưa ra các yêu cầu sâu hơn về ứng viên bạn cần, để quảng cáo target cho đúng, content đánh đúng insight người đọc.

  • Kỹ năng
  • Kết quả 
  • Tính cách

 

5.1 - Nghiên cứu đối thủ, thị trường và chuẩn bị nội dung chạy quảng cáo + Học thử

1. NGHIÊN CỨU ĐỐI THỦ VÀ THỊ TRƯỜNG :

Liệt kê điểm mạnh, yếu của đối thủ, quan sát cách họ thể hiện những điều trên MXH đó như thế nào. Từ đó cân nhắc liệu các yếu tố nào có lợi cho đối tượng nhắm tới ban đầu cần tuyển? Đối tượng cần tuyển có đang thực sự quan tâm về những yếu tố đó hay không?

2. CHUẨN BỊ NỘI DUNG ĐỂ QUẢNG CÁO :

“Muốn ảnh hưởng hoặc hướng sự chú ý của người khác đến mình, bạn phải thể hiện rằng mình rất hiểu họ để họ cảm thấy có điểm chung, có sự tương đồng”.

  • Biến nội dung quảng cáo hiển thị gồm content, hình ảnh/video bằng chính ngôn ngữ của đối tượng cần tuyển, để họ thấy quen thuộc khi tiếp cận, thấy đồng cảm khi đọc và thấy tương lai khi cảm nhận.
  • Kết hợp hình ảnh, video của công ty trước đó, bày binh bố trận trên website, fanpage để nó như một minh chứng lịch sử cho văn hoá, giá trị cốt lõi, các hoạt động của công ty, mà thông qua đó ứng viên có thể thấy được cụ thể hơn môi trường làm việc, đồng nghiệp, sếp tương lai,...

Lời khuyên : hãy kết hợp với team quảng cáo trong đó có bộ phận content, design, đưa cho họ những nguyên liệu cần thiết. Tham khảo sơ đồ một chiến dịch mẫu đơn giản nhất mà Brandsketer đã thực hiện. Sơ đồ đã lược bớt và làm ngắn đi sau khi cùng khách hàng - phòng nhân sự của client chuẩn bị đủ các yếu tố cần thiết.

 

5.2 - Bổ sung quan trọng trên tin tuyển dụng để tăng tỷ lệ chuyển đổi ứng viên đến phỏng vấn + Học thử

3. Bổ sung quan trọng trên tin tuyển dụng để tăng tỷ lệ chuyển đổi ứng viên đến phỏng vấn

  • Bổ sung trên content quảng cáo bằng một cấu trúc hoặc thứ gì đó để nhấn mạnh về địa chỉ của công ty, về lương cứng, kèm thu nhập,...
  • Tổng hợp hết lại các lo lắng hay thắc mắc, lý do mà ứng viên không đến phỏng vấn, sau đó dàn trận lại trên chính tin tuyển dụng.
  • Đừng ghi hay nói toàn bộ yêu cầu của bạn cho ứng viên ngay từ lúc chạy quảng cáo, chat hay gọi điện, chỉ thể hiện một số tiêu chí chính cần thiết.
6.1 - Kết hợp nội tại của doanh nghiệp và rèn luyện cái tầm của người phỏng vấn + Học thử

Hãy xây dựng công ty như thể xây dựng một "nhà thờ" và train một người tuyển dụng đỉnh đạc bằng cách : 

1. Kết hợp cả nội tại bên trong và ngoại lực bên ngoài của doanh nghiệp

2. Rèn luyện cái tầm của người phỏng vấn

7.1 - Một số lưu ý cần thiết trong tuyển dụng ứng viên mạng xã hội + Học thử

1. Xin đừng gom hết trứng trong 1 rổ.

2. Hẹn phỏng vấn sớm nhất có thể, đừng để dây dưa.

3. Đừng nói quá nhiều với ứng viên, hãy lắng nghe tâm tư của họ.

4. Không đi quét số ứng viên để gọi rồi xuống nước mời đi phỏng vấn.

5. Tin tuyển dụng xin đừng quá dài dòng.

Xem video để hiểu vì sao.

8.1 - Kết thúc khoá học & lời chào + Học thử

Chạy quảng cáo tuyển dụng rất khác với chạy quảng cáo bán hàng. Hy vọng case study ngắn này sẽ góp phần định hình tư duy, là lộ trình trên con đường xây dựng giáo phái hùng mạnh cho các ông chủ hay một nhân sự cấp cao cho những bạn đang trên con đường làm công tác tuyển dụng. 

Cám ơn sự chú ý của các bạn & hẹn gặp lại. 

Danh mục

 Khóa học ngắn cho học viên

Coffee With Hoàng
Lê Hoàng
Cafe - Coffee With Hoàng

 Thời gian do bạn lựa chọn

 Khám phá
×
icon
Case Study : Để TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG thông qua các nền tảng MẠNG XÃ HỘI

LỜI MỞ ĐẦU : Nếu bạn là một nhân sự, một quản lý, một ông chủ và đang khó khăn trong các vấn đề về tuyển dụng nhân sự, làm ơn xin hãy kiên nhẫn xem từ đầu cho đến cuối clip này, có lẽ đây sẽ là một trong số ít kinh nghiệm mà chúng tôi có thể chia sẻ được tốt nhất ngay vào lúc này.

Xin lưu ý : Đây không phải khoá học sẽ hướng dẫn bạn rằng "sẽ chạy cụ thể trên trình quản lý quảng cáo, các vấn đề kỹ thuật ra sao" mà đây là "tư duy" đã được kiếm chứng để chuẩn bị cho công tác tuyển dụng, hãy coi nó như là nội dung để thu hút ứng viên. Xin đừng xem đây là "kỹ thuật" hay bất cứ thứ gì tương tự như thế giúp bạn chạy ra ứng viên ngay.

Khoá học trả lời cho bạn biết :

- Làm sao để tuyển dụng trên mạng xã hội có nhiều ứng viên

- Làm sao để nhân viên gắn kết, bền vững với tổ chức

QUAN TRỌNG : Xin đừng xem tiêu đề mà coi đây là "bình mới, rượu cũ" hãy kiên trì xem cho hết khoá học, đối chiếu với chính doanh nghiệp mình, phần là thể hiện sự tôn trọng đến công sức của tác giả, phần nữa là để giúp chính doanh nghiệp của bạn, đừng chạy theo những tiểu xảo, mẹo vặt tuyển dụng, thứ mà bạn có thể làm lúc này là xây dựng nền móng vững chắc.

0 đ  Thêm vào giỏ hàng

Lên lịch hẹn "Meeting Online Miễn Phí" với đội ngũ chuyên gia của Brandsketer

* Brands sẽ xác nhận lịch tư vấn trên Google Meet/Zoom qua Zalo bạn đăng ký.

Thông tin ứng tuyển

Laptop Không
Ứng tuyển
Gửi lại

Chọn liên hệ ngay

GỌI ĐỂ TƯ VẤN HOẶC ĐẶT LỊCH HẸN
ĐĂNG KÝ HOẶC ĐỂ LẠI LỜI NHẮN

ĐĂNG KÝ HOẶC ĐỂ LẠI LỜI NHẮN

Gửi đi
Gửi lại